7月26日在下午，高農集困舉辦202幾年本職工作務虛會，集困集團有限新公司領導人員班子組成員、管理層，各處門提供人，生物體園集團有限新公司、林業園集團有限新公司、中國投集團有限新公司、營養健康院集團有限新公司注意提供人舉辦聯席會議平板。集困集團有限新公司黨委會鎮長、股東長李旻管理聯席會議平板并談話。

會議分配傳導借鑒知識中央政府一號文件資料、縣市區關干占農業的大部分的辦公構建并且 區要點人員在高工業園區區當年度辦公會的發言心情，傳導借鑒知識上海農創主建沒規劃辦公設計（武政辦〔2021〕75號），聽取意見了上海農創主“一核兩翼”有關的單位至于2026年建沒規劃難點和要點辦公分配的匯報會，并確立了集團單位單位2026年做工作績效要求制定出和分解成。各位老板人員紀檢書記國貫穿相互分管領導辦公，談就體會、找差別、提提醒，把務虛會開了“實”目的。

工作中的會透露，要更好入地深造上司壓縮文件，很深悟性高開區服務業群區主要的領軍的根本發言稿精神上的，努力實現“5個開發、4個對標管理、‘710’總制定方案工作中工作中目標”，找工作中的規范、促到落到位，找世界主線每日任務、抓到落到位，找做法、快到落到位；要更清醒過來地掌握高農實業追蹤定位，明確與農創重點站的符合點，對焦意式農林業服務業群投入資金，努力實現“221”光谷服務業群工作中的體系，促進力促高農經營范圍在服務結構回歸模型；要更確保地深入分析農創重點站的開發，防止好華創重點站工程項目咋樣開發、農創重點站工作中的咋樣抓，高農全年度制定方案工作中工作中目標世界主線每日任務咋樣快速設置等核心理念狀況；要結合預期預期條件，制定方案并使用2026年五抓工程項目，即抓農創重點站開發，抓績效評價制定方案工作中工作中目標世界主線每日任務，抓工業區有機酸不斷更新，抓時間堆積狀況，抓高農體制改革發展趨勢，彰顯團結一致拼博之靈，更加把思想方面和在行動統一到高開區服務業群區、高科實業的決定研究部署上去，全方位以赴促進力促高農實業2026年工作中的再上架樓梯。